Šis turinys rodomas tik prenumeratoriams
Kokių stipriųjų pusių jums trūksta?
Grįžkime prie 30 stipriųjų pusių sąrašo, kurį sudarėte, išanalizavę 10 savo stipriausių patirčių. Atidarykite Bakingemo ir Kliftono stipriųjų pusių sąrašą ir nustatykite, kokių stipriųjų pusių jūs nepasirinkote. Kaip bebūtų keista, sritys, kurios nėra jūsų stipriosios pusės, gali būti pakankamai svarbios siekiant sėkmės.
Žinoma, jei tam tikras gebėjimas nėra jūsų stiprioji pusė, tai dar nereiškia, kad jis yra jūsų silpnoji pusė. Geriau žiūrėkite į tai taip: gebėjimai, kurie nėra jūsų stipriosios pusės, yra asmeninio tobulėjimo sritys. Pavyzdžiui, tarp mano 10 stipriausių patirčių nėra savybių „Nuoseklumas“, „Harmonija“ ir „Įtrauktis“. Įtariu, kad žmonės, kurie mane gerai pažįsta, pasakytų, kad aš turiu šias savybes, tiesiog jos nėra man lemiamos. Taip pat mano sąraše nebuvo „Organizatoriaus“ ir „Charizmos“. Ar galiu vadovauti ir įtikinti kitus žmones? Taip – tam tikromis sąlygomis. Bet mano supratimu apie gyvenimo sėkmę šios savybės niekada nebuvo lemiamos. Tačiau asmeniniuose santykiuose aš linkęs bendrauti su žmonėmis, kurie turi „Nuoseklumo“, „Harmonijos“ ir „Įtraukties“ savybes. Kai aš praleidžiu laiką su tokiais žmonėmis, šios savybės pažadina ir mane. Panašiai ir verslo santykiuose aš mieliau dirbu su kolegomis, turinčiais „Organizatoriaus“ ir „Charizmos“ savybes. Jos veiksmingai papildo mano stipriąsias puses.
Jei pernelyg nutolstame nuo savo stipriųjų pusių, galime pakenkti savo motyvacijai, o tai savo ruožtu pakenks mūsų rezultatams. Bandymas tapti tuo, kuo mes nesame, yra receptas frustracijai ir nesėkmei. Metų metus bandžiau įtikinti save, kad man reikia prekiauti taip, kaip prekiauja prekiautojai, kuriuos stebėjau ir kuriais žavėjausi. Teoriškai viskas buvo puiku, bet man tai tiesiog netiko. Galiausiai tai vedė mane į aklavietę – ir į nuostolius. Lygiai taip pat man nepavyko pasiekti aukšto efektyvumo, kai bandžiau pritaikyti „Valdytojo“ ir „Žavesio“ stilius. Man tai tiesiog nelabai patinka. Aš esu geras „Santykiuose“, bet ne „Valdytojuje“.
Noras kartoti kitų veiksmus – tai spąstai, į kuriuos ypač lengvai patenka besivystantys prekiautojai. Aistringai norėdami pasiekti tą sėkmę, kuria jau džiaugiasi kiti, jie bando naudoti metodus, kurie atitinka jų mokytojų stipriąsias puses, bet ne jų pačių. Pažįstu vieną prekiautoją, kuris nuolat patirdavo problemų su drausme treidinge. Tuo tarpu kitose savo gyvenimo srityse jis buvo visiškai drausmingas žmogus. Paaiškėjo, kad jo mąstymo stilius pasižymėjo „Atsargumo“ savybe. Duokite tokiam žmogui laiko – ir jis sugalvos kūrybišką sprendimą praktiškai bet kokiai problemai. Bet kai šis prekiautojas bandė prekiauti trumpalaikiais sandoriais, jam teko nuolat skubėti, dėl ko jis greitai išsekdavo. Tai mažino jo sprendimų kokybę. Mentoriai ragino jį griežčiau laikytis „žaidimų“, bet būtent juose ir buvo problema. Kai jis perėjo prie ilgalaikių sandorių ir pradėjo atidžiau rinktis įėjimo ir išėjimo kriterijus, jis nustojo sekinti savo jėgas – ir netikėtai tapo labai disciplinuotu treideriu!
Gebėjimai, kurie nėra mūsų stipriosios pusės, vis dėlto gali būti vertingi dirbant komandoje. Beje, aš dabar kalbu ir apie formalias, ir apie neformalias komandas: apie grupę, kurioje mes galime dirbti prekybos įmonės struktūroje, ir apie kolegas, su kuriais mes galime bendradarbiauti virtualioje erdvėje. Turiu keletą pažįstamų trumpalaikių prekiautojų, kurie yra užsiregistravę gana pažangiose analizių servisuose, padedančių jiems susidaryti bendrą rinkos vaizdą. Jei jie atliktų tokius tyrimus savarankiškai, tai juos labai sulėtintų ir, tikriausiai, trukdytų įprastam pasirengimui prekybai. Naudodamiesi kitų analitinių stiprybių pusėmis, jie gauna požiūrį, kurio patys niekada nebūtų pasiekę.
Taip pat prisimenu vieną komandą, su kuria dirbau daugelį metų. Ją sudarė portfelio valdytojas, kuris prekiavo nepaprastai agresyviai ir ryžtingai, bei gerokai atsargesnis analitikas. Analitikas buvo itin dėmesingas detalėms, apdairus ir konservatyvus rizikos atžvilgiu. Laikui bėgant jiems pavyko išvystyti efektyvų bendradarbiavimą, kuriame valdytojas gavo naudos iš analitiko rekomendacijų – kaip jis žinojo, išsamiai ištirtų ir pagrįstų – o analitikas gavo naudos iš ryžtingo savo idėjų įgyvendinimo prekybos portfelyje.
Santuokos šiuo atžvilgiu labai nesiskiria. Vertybių ir temperamentų tapatumas bei stipriųjų pusių papildomumas – tai tvarios šeimos gerovės formulė. Žinau nemažai laimingų porų, kuriose vienas žmogus orientuotas į pasiekimus, o kitas yra jautrus ir gerai bendrauja su kitais žmonėmis. Aš linkęs orientuotis į idėjas ir mėgstu kurti didelio masto planus, o Mardži yra jautresnė, orientuota į detales. Vienas iš mūsų puikiai planuoja atostogas, kitas – kontroliuoja, kad sąskaitos būtų apmokėtos laiku! Bendradarbiaudami su žmonėmis, kurių stipriosios pusės papildo mūsų pačių stipriąsias puses, mes plečiame savo akiratį, netrukdydami savo būdingoms savybėms.
Pažvelkite į stipriąsias puses, kurios nebuvo panaudotos jūsų didžiausių išgyvenimų metu, ir pasirinkite vieną ar dvi, kurios, jūsų nuomone, gerai papildytų jūsų treidingą. Tarkime, jums gerai sekasi generuoti prekybos idėjas („Idėjų generatorius“ ir „Analitikas“), bet nesiseka palaikyti pozicijas, kurios pagrįstos šiomis idėjomis („Drausmingumas“ ir „Atsargumas“). Bendradarbiavimas su kokiu nors disciplinuotu kolega, idėjų ir prekybos planų mainai gali būti puikus būdas sukurti sinergiją. Puikus veiksmingo bendradarbiavimo pavyzdys iš mano asmeninės patirties – komanda, sudaryta iš prekiautojo, turinčio puikių idėjų, ir gabaus kiekybinio analitiko-programuotojo. Programuotojas pats vienas nebūtų galėjęs sugalvoti tokių originalių prekybos idėjų, o kūrybingas prekiautojas nebūtų galėjęs jų išbandyti ir sukurti modelių jų taikymui. Šių stipriųjų pusių derinys leidžia sukurti hibridinę prekybą, kuri nėra nei visiškai diskrecinė, nei visiškai automatizuota, bet apima geriausias abiejų pusių savybes.
Veiksmingas bendradarbiavimas taip pat pasitaiko tarp prekiautojų, turinčių vienas kitą papildančius požiūrius į rinkas. Pavyzdžiui, vienas prekiautojas gali būti nepaprastai talentingas nustatydamas vidutinės trukmės makroekonomines tendencijas, o kitas – nepaprastai jautrus tam, kaip rinkos prekiauja aplink trumpalaikius kainų lygius dienos metu. Sujungę jėgas, jie galės prekiauti ilgalaikiais sandoriais su puikiais įėjimais ir išėjimais.
Galima daug pasakyti apie savęs priėmimo svarbą. Mes esame tie, kas esame. Mūsų darbas – rasti savo stipriąsias puses, o tada – tokius santykius ir darbą, kurie maksimaliai išnaudotų tai, kas mumyse geriausia. Tačiau galima daug pasakyti ir apie gyvenimo – ir treidingo – pavertimo komandiniu sportu svarbą. Tai verta daryti net jei prekiaujate vieni. Niekas negali būti stiprus visose srityse, svarbiose, siekiant optimalaus darbo našumo. Naudodamiesi kitų žmonių stipriosiomis pusėmis, mes patys tobulėjame. Dalydamiesi savo jėgomis su kitais, stipriname veiksmingus darbo santykius. Izoliacija – tai stagnacijos receptas. Raskite žmones, kurie padės jums atskleisti savo stipriąsias puses – ir kurie gali ir nori dalytis savosiomis – tada jūs tobulėsite, neprarandant ryšio su savimi.
Išversta specialiai portalui Spekuliantas.com